文 | 影子备忘录配资炒股流程
本月初，电子在官网发布了一则简短公告。没有长篇大论的解释，没有煽情的告别，只有一句“因应对急剧变化的市场环境”。冰箱、洗衣机、电视，一件不留。这纸公告终结了三星家电在中国大陆长达34年的历史。
与此同时，三星股价大涨14.41%，市值突破1万亿美元，成为亚洲第二家市值过万亿的企业。
退出中国市场，股价反而飙升——这个画面充满了荒诞感，却也道出了一切真相。
三星官网公告
巨头起家从30万韩元到万亿市值
1992年秋天，北京长安街上出现了一个新的外国公司广告牌。上面写着：“三星电子，与中国同行。”那一年的8月，中韩正式建交，三星是第一家拿到市场准入许可的韩国企业。
但很多人并不知道，三星的崛起之路，比进入中国早了半个多世纪。
1938年3月1日，韩国大邱市，李秉喆以3万韩元创办了“三星商会”。最开始做的生意听起来跟科技没有任何关系——把韩国的干鱼、蔬菜、水果出口到中国的北京及满洲里。
谁会想到，这家小小的贸易商行，日后会成为影响全球科技格局的庞然大物？
1969年，李秉喆做了一个在他那个年代极其冒险的决定：创办三星电子，开始生产黑白电视。这位从未涉足电子行业的商人，敏锐地意识到——高附加值产业才是韩国的未来。更重要的是，他认定芯片是决定一切的胜负手。
但半导体不是想造就能造的。技术壁垒、人才匮乏、资金缺口——每一步都像是悬崖边行走。然而李秉喆展现出了极为坚定的决心，投入巨资研发芯片，终于在1974年生产出韩国第一颗自主研发的芯片。
此后几十年，三星在半导体领域一路狂飙，逐渐形成覆盖DRAM、NAND闪存、图像传感器、显示面板等几乎全部核心元器件的能力。
到2025年，三星电子全年出货2.412亿部智能手机，连续多年稳居全球第一。它的OLED屏幕占据全球超过80%的份额，内存芯片市场份额约40%。
更重要的是，这些核心元器件不仅用于三星自己的产品，还大量供应给苹果、小米等全球手机巨头，每年光是卖零部件就给三星带来超过2600亿元的收入。
这是一家拥有完整产业链、掌控核心技术、在全球市场呼风唤雨的科技帝国。
只是在中国，这个帝国的光环早已褪去。
登陆中国，三星的“黄金时代”
1992年，中国对外开放向纵深发展。三星作为第一批进入中国的韩国企业，在东莞、惠州、天津等东部沿海地区设立生产基地。彼时的三星，还只是从简单的组装加工做起。
1994年12月，三星电子（苏州）半导体有限公司落户苏州工业园区，成为园区的“一号外商投资企业”。
当时的生产基地主要制造电视机等家用电器产品，那是一个“中国制造”刚刚起步的时代，三星的到来正逢其时。
进入新千年后，三星在中国开始了大规模的扩张。2000年前后，三星在华建立起160多个分支机构，从设计、研发、采购、生产到销售，搭建起了一体化经营体系。三星的投资区域也从珠三角、长三角逐步扩展到中西部内陆地区。
真正让三星在中国走向巅峰的，是智能手机的爆发式增长。
2013年，这是属于三星的年份。
这一年，三星在中国智能手机市场的份额飙到了21.9%，稳居第一。彼时的华强北什么样？
手机批发商的回忆里带着不真实感：“最火的时候，三星S4一天能出300多台，提货都得排通宵。”经销商揣着现金守在仓库门口，就怕来晚了没货。
华强北的通宵排队和白领的攒钱购买，是同一个故事的两个切面——三星同时占据了中国市场的渠道端和消费端。
在地铁上，十个人里至少有三四个手里拿的是三星。当时的国产品牌还在襁褓之中——小米刚发布第一款手机没多久，华为P系列还没找到自己的方向，OPPO、vivo还在三四线城市苦哈哈地铺线下店。中高端市场几乎就是三星和苹果的二人转。
三星的机海战术发挥了巨大作用。从旗舰级的Galaxy S系列、Note系列，到中低端的全价位覆盖，三星几乎堵住了所有竞争对手的入局口。
铺天盖地的广告、不计成本的渠道铺设、经销商排着队给三星送钱——一切都让人感觉，三星在这片市场的统治是无法撼动的。
2013年，三星电子在中国市场销售额同比提升80%，首次突破1500亿元，创下257亿美元的销售纪录。电视方面，同年三星占据了中国55英寸以上大屏电视市场18.5%的份额。
深圳华强北的仓库灯火通明，东莞、惠州、天津的工厂机器轰鸣，数万名工人在流水线上日夜不休——三星的中国故事，正在最辉煌的时刻。
从巅峰到坠落，只是三星的开始
2016年8月，一场注定载入商业史册的事故发生了。
Galaxy Note 7，这款被三星寄予厚望的旗舰手机，在全球多地发生电池爆炸、自燃事故。短短一个月内就有35起类似报告。
飞机上禁止携带Note 7，美国联邦航空局、中国民航局先后发布禁令。三星被迫在全球召回250万台Note 7，损失超过50亿美元。
如果这就是故事的全部，也许三星在中国的命运不会如此惨烈。但接下来发生的事，彻底改变了一切。
三星随即宣布在全球召回Note 7，却唯独将中国市场排除在外。理由是中国版的Note 7使用了不同供应商的电池，不存在安全隐患。
用一段不到200字的简短声明，三星就将中国市场排除在了更换范畴之外。这一区别对待的做法立即引发了广泛不满。
更让人愤怒的是后面发生的事情。在中国市场，国行版Note 7也接连发生了多起爆炸事件。消费者拿起手机向三星反映问题，得到的回应却是——有韩媒报道称，中国消费者是为了骗取赔偿金。
三星官方甚至隐晦地暗示，有些爆炸案例有“外部加热”的痕迹。
深圳市消费者委员会正式向三星发出质询函，核心三个问题：第一，为什么在同样存在安全隐患的情况下，在欧美等市场全面召回，而中国市场不予召回？第二，为什么在质检总局约谈下才开始有限召回，且仅召回了1858台？第三，为什么在有限召回的情况下还发生了多起爆炸事故？
三星官方声明发布三天后，中国市场仍在出现自燃事件。但三星的反应却是——傲慢依旧。
2016年9月，一名消费者购买国行版Note 7不到13小时就遭遇爆炸，将三星告上法庭，认为三星涉嫌欺诈，要求三倍赔偿并道歉。
这一系列操作，从技术失误演变成了舆论危机，从舆论危机又恶化为信任崩塌。
爆炸本身是技术事故，但“区别对待”引爆的是情绪。中国消费者感觉到了被轻视——同样的产品，为什么中国市场的用户就不配获得同等对待？
这种情绪一旦产生，就很难消解了。
移动互联网时代，失去的十年
如果说Note 7事件是三星在中国市场的转折点，那接下来的十年，就是它的溃败史。
Note 7事件之后，三星在中国的市场份额从2016年的5%一路下滑，到2017年仅剩2.5%，2018年降至1%，2019年以后基本跌到1%以下，到2023年全年出货量仅有200万部，在这个12.4亿部的庞大市场中几乎可以忽略不计。
到2025年第三季度，三星手机在中国市场的份额进一步跌至0.7%，被归入“其他”品牌类别，甚至进不了前六名。即便是近年来三星引以为傲的折叠屏领域，在中国市场的份额也仅占4.3%，位列行业第五。
家电领域的处境同样惨淡。到2026年4月，三星彩电在中国市场的线下市占率仅为3.54%，冰箱0.41%，洗衣机0.38%。而在十年前，它还是中国电视市场的绝对霸主。
这种跌幅已经不能用“下滑”来形容了——它就是一场雪崩。
但Note 7只是导火索。真正让三星在中国市场溃败的，是三大深层原因。
首先是国产手机的全面崛起
2016年之后发生的事情，是中国科技史上最值得书写的一页。
华为P系列和Mate系列双线起飞，麒麟芯片横空出世，徕卡影像加持，硬是把“中国人造不出高端手机”的偏见砸了个粉碎。
小米从性价比的泥潭中杀出一条血路，向高端市场发起冲击。OPPO R系列和vivo X系列在线下渠道横扫全国，荣耀从华为独立后精准狙击年轻市场——国产手机品牌呈现全面爆发态势。
中国品牌不再是“便宜替代品”的代名词，它们开始在技术参数、工业设计、用户体验上与三星正面较量。
华为麒麟芯片的AI算力、小米澎湃芯片的自研突破、OPPO的超级闪充、vivo的自研影像芯片……每一项技术进步都在蚕食三星原本的技术优势堡垒。
更让三星难以招架的是国产品牌的速度和灵活性。从用户需求调研到产品上市，中国本土品牌平均周期只有3个月；三星需要6到8个月。
当你的对手三个月就能把一个用户痛点变成货架上的新品，你的半年研发周期就不是慢，而是隔了一个时代。
与此同时，外资品牌在中国消费电子市场的大规模退潮成为不可逆的趋势。2026年1月，索尼与TCL宣布成立合资公司，TCL持股51%控股，索尼全球电视业务实质性剥离。外资消费电子在中国的退潮，已经不是一个品牌的败退，而是一个时代的翻页。
其次是三星的傲慢与固执
如果说国产手机的崛起是外因，那么三星的傲慢就是内因——也是最致命的病灶。
Note 7事件已经暴露了三星对待中国市场的态度：区别对待、敷衍了事、轻视消费者。如果三星此后痛定思痛，诚心弥补，也许还能挽回一些信任。但现实是，三星的傲慢作风没有因为Note 7危机而改变。
新品发布全球同步，中国市场却经常延期上市；系统更新优先照顾海外用户，中国用户只能在社交平台上“等通知”；同配置机型中国售价反而高于海外市场——这种区别对待一次次刺痛了中国消费者的神经。
三星的产品定义和市场策略高度集中于韩国总部，中国团队几乎没有自主权。当一个全球品牌在一个14亿人的市场中拒绝放权、拒绝听本地声音时，它注定会被本土品牌甩在身后。
中国消费者追求长续航、快充、美颜自拍、大内存和高性价比，三星却固执地坚持小电池、慢充的策略配置。
在性价比层面，三星的定位同样出现了严重偏差。高端机型定价与iPhone看齐，以2025年的旗舰机型为例，Galaxy S24 Ultra国行起售价10999元，而同配置华为Mate 70 RS定价9999元；Galaxy Z Fold6起售价高达13999元，远超荣耀Magic Vs2的6999元。
价格方面不占优势，系统方面又没有苹果iOS的生态护城河，而放眼软件和生态，三星也与苹果iOS深厚的用户粘性存在不小的距离。
消费者自然会问一个问题：同样的价格，我为什么不买iPhone？同样的价格，我为什么不买华为？
最后是本土化战略全面失败
更深层次的原因在于，三星在中国市场的本土化战略做得很不到位。在一款产品上，硬件配置和系统体验缺一不可。
而在系统这一块，三星向来被国内用户调侃为“负优化”。三星的系统长期存在臃肿卡顿的问题，而中国本土品牌每周都有系统更新，针对用户反馈快速迭代优化。
在功能层面，三星的本地化相当不足。中国的NFC交通卡支持少得可怜，快充技术远远落后于国产品牌，本地应用的适配程度也远不如本土厂商。
当华为的超级快充已经做到100W以上，当小米把无线充电玩出花来，当OPPO用自研芯片做出影像突破——三星在这些领域几乎没有任何声音。
渠道端的收缩同样显露出三星的困境。三星曾在中国拥有上万家门店，如今已缩减至约2000家，且多集中在一二线城市的核心商圈，下沉市场的覆盖严重不足。
售后服务方面同样问题突出：维修周期通常需要7到10天，屏幕更换报价1500到2000元，而印度、欧洲等市场却能享受免费换屏政策。
这种服务水平，让三星在中国消费者心中逐渐变成了“昂贵、麻烦、不值得”的代名词。
撤退，是三星的“中国告别”
从2013年的巅峰到如今不足1%的市场份额，三星在中国走过了一条漫长的下坡路。但它的“退出”实际上经历了三个阶段，每一步都带有标志性意义。
第一阶段：关厂
2023年底，三星在华首家工厂东莞三星电机有限公司完成清算，正式关闭。这是三星在中国布局数十年的第一个关厂动作，虽然当时并未引发太大关注，但回头看，这就是撤退的开端。
2024年9月，三星将其在华偏光片资产出售。偏光片是显示面板的核心组件之一——三星连核心零部件都开始往外卖，说明它对中国消费市场的前景已经不抱期望了。
2025年3月，三星关闭江苏昆山HDI工厂，正式退出智能手机主板业务。
这家工厂已经连续5年处于亏损状态。当一块业务连续亏损五年还找不到翻身的办法时，任何企业都会做出同样的选择：关停它。
第二阶段：裁员与收缩
关闭工厂之外，三星的销售部门也经历了大幅裁员。2024年9月，三星中国销售部门裁员130人，约占该部门的8%。一个正在被放弃的市场，连人都开始撤了。
同时计划裁减中国销售部门30%的员工，人力的减少与门店网络的收缩几乎同步进行——三星在中国市场的身影越来越模糊。
第三阶段：家电全面退出
2026年5月6日，三星电子正式宣布，停止在中国大陆销售所有家电产品。冰箱、洗衣机、电视——彻底告别中国大陆市场。
这则公告终结了三星家电在中国大陆长达34年的商业历史。这一刻，三星作为一家面向中国大众消费市场的品牌，基本上完成了它的告别。
家电业务对三星来说已经不是包袱的问题，而是实实在在的亏损源。2025年第四季度，三星视觉显示与数字家电业务合并营业亏损超过6000亿韩元。
与此同时，半导体部门贡献了全集团约80%的利润。家电业务已经被总部划入低优先级维稳板块——当一门生意不赚钱，而且短期内看不到任何翻盘的希望时，放弃是最好的选择。
唯一还在保留的手机业务，也只是靠高端折叠屏勉强维持着最后的一点存在感，而且手机的市场份额同样跌到了0.7%。
家电业务退出的同一周，三星市值突破万亿美元。退出一个无利可图的市场，把资源投入到高利润的半导体领域，这就是三星给出的答案。
退出，并不代表真的全部退出
但是，如果仅仅把三星的故事理解为“一家外资巨头在中国市场的惨败”，那就错过了这个故事最关键的部分。
因为三星并没有真正“退出”中国——它的撤退，只发生在一个层面。
看一组数据就明白了：三星在中国砸下了567亿美元的投资，九成以上流向了芯片和先进制造。
位于西安的半导体工厂，是一座投资300亿美元建成的巨型工厂，月产能达20万片晶圆，承担了全球大约15%的NAND闪存产能。
这座工厂每天夜以继日地将存储芯片输送到全球各地的智能设备之中——你的电脑硬盘里可能就有三星的颗粒，你手机的存储芯片可能就来自西安。
手机不卖了，电视不卖了，冰箱也撤了——但这些终端产品里用到的核心元器件，从屏幕到内存到处理器，三星依然在供货。三星退出了中国人的购物车，却钻进了中国制造的底层。
三星今天的战略逻辑已经发生了根本性转变。它不再把自己定位为一个面向大众的消费品品牌，而是把自己变成了上游核心技术的提供者。
最新财报揭示了三星的真实底色：2026年第一季度，三星电子营收133.9万亿韩元，同比大涨69%；营业利润57.2万亿韩元，同比暴增756%。
其中，半导体业务贡献了近94%的利润。家电业务同期处于亏损边缘，几乎可以忽略不计。
这是怎样的利润结构？94%的利润来自半导体，其他所有业务加起来才占6%。这种业务结构决定了三星的决策逻辑——把所有资源砸向高利润、高增长的半导体领域，把那些既不赚钱也不增长的业务果断切割。
把低毛利的消费家电业务清仓，把资金全力投入HBM高带宽存储芯片、NAND闪存、AI芯片配套——这些才是AI时代最暴利的生意。退出中国消费市场的三星，已经从一个终端品牌，变身为一家围绕AI时代布局的半导体巨头。
它不再和你讨论手机好不好看、电视画质清不清晰，它关心的是——你的数据中心用谁的存储芯片，你的AI模型跑在谁的内存上。
中国消费市场已经卷成了一片红海，国产品牌疯狂内卷，谁能把价格压得更低、把营销做得更猛，谁就能占据一席之地。但三星选择了另一条路：我不和你卷终端的红海了，我去供应链上游赚核心利润。
这背后的经济学逻辑很简单：终端消费电子市场是典型的“红海”——竞争激烈、利润微薄、品牌忠诚度低。而产业链上游的半导体、显示面板、存储芯片等领域，存在极高的技术壁垒和资本门槛，利润率远高于终端产品组装和销售。
与其在红海里肉搏，不如凭借自己的技术优势在高壁垒的上游领域分一杯羹。
所以，“三星退出中国市场”这个说法，只对了一半。三星退出的是中国大众消费市场——手机、电视、冰箱这些看得见的终端业务——但它从未离开中国的高端制造和半导体产业链。
三星正在完成一个惊人的角色转换：从一个终端品牌，蜕变为一家供应链巨头。
你也许再也不买三星手机了，但你的华为手机里可能装着三星的屏幕，你的小米电脑里可能用着三星的内存，你的苹果设备里可能含着三星的闪存。
当三星不再需要讨好你的时候，它其实比你想象中活得更好了。
结语
三星的故事之所以值得被反复书写，不是因为它提供了“一个品牌如何崩塌”的典型样本——而是因为它同时展示了两种完全不同的生存逻辑。
一方面，三星输在了“消费心态”上。Note 7区别对待的危机管理、对消费者诉求的漫不经心、产品的价格错配、系统体验的迟钝——这些都属于消费品牌时代的功课。
当一个品牌不再把消费者放在心上的时候，消费者自然会抛弃它。这是一个简单的商业常识，却被三星用惨痛的代价再次印证。
另一方面，三星赢在了“产业链心态”上。它用自己的技术壁垒和垂直整合能力，在全球科技供应链里筑起了一座几乎不可撼动的帝国。
中国品牌可以在消费端把三星打得节节后退，但在关键的核心元器件层面，多数产品仍然依赖于三星的屏幕与存储芯片供给——这就是三星真正的底牌。
三星花十年时间退出了中国人的购物车。但它在更早的时候就完成了另一件事：让自己成为不可替代的一环。
这才是“三星退出中国市场”背后的最大启示。
在消费电子这个行业里，最终活得好的，不一定是喊得最大声的品牌，而是掌握了产业链上不可替代的那一环的企业。
三星用它的转型告诉世界：与其在红海里拼刺刀，不如掌握产业链上游的话语权。利润最终流向哪里，资本就会流向哪里。
三星的故事还没有结束。它只是翻到了下一页。
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